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Test "en broma" de jerga gerencialTest "en broma" de jerga gerencialA cointinuación un simple autotest (medio en broma... medio en serio...) para evaluar nuestra capacidad para "parecer" Gerentes...!! No para serlo... solo para parecerlo... aunque esto último suele ser un muy importante elemento de "imagen" personal... Se trata de una lista de alrededor de 350 términos de la típica "jerga Gerencial" (en castellano e inglés, sustantivos y nombres propios)...... La evaluación del test sería más o menos así: - Conozco el significado del 80-100% de los términos: Gerente General de pura raza..! - Conozco el significado del 60-80%.... Candidato puesto a Gerente de Area...! - Conozco el significado del 40-60%.... Verso aceptable... tal vez alcance para una Jefatura....!!. - Conozco el significado del 20-40%.... Verso insuficiente..... A comprar libros de management de moda...!! - Conozco el significado del 0-20%..... Verso nulo.... Candidato seguro a tener que trabajar de verdad..!!!
Acá van algunos términos y nombres propios de la típica "jerga" Gerencial.... ABC ABM - Activity Based Management Acciones Accounts payable Accounts receivable Action plan Activity Based Costing ADSL Affiliate Alcance Análisis interno y externo Aprendizaje organizacional AS/400 Assessment Assessment center Asset management Auditoría AVA Baan baby-boomer Back-up Balanced Scorecard Barreras de entrada Barreras de salida BCP-Business Continuity Plan Benchmarking Blanket order Board Board of Directors Bonus Bottlenecks Bottom line Brainstorming Brand Brand manager Break-even Brief BRP-Business Recovery Plan b-to-b b-to-c Budget Burn-out Business needs Caballo de Troya Cadena de Valor Calidad total Call Center Cambio organizacional Camino crítico Capacidad empleadora CAPEX Cash flow CEO CFO CIO Círculos de calidad Cliente interno y externo Clima organizacional Coaching Co-branding Commodities Competencia perfecta Comunicación eficaz Comunicación estratégica Continuous process improvement Controls analysis process Controller Core business Core competencies Corporation Cost reduction Cost-benefit analysis Costo marginal Creatividad CRM Cruz de porter Customare Care Customer service Chairman of the board Champion Change Change management Data Center Data mining Dead-line Debriefing Delegación Demming Demotion Deployment Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Diagrama de Gantt Diagrama Pert Dial-up Diferenciación Diversificación Dividendos DO-Desarrollo Organizacional Driver de diferenciación Drivers EBIT e-busines Economías de escala Edward de Bono Eficacia Eficiencia e-learning Empowerment End users Ergonomía ERP Estrategia y táctica Estrategias genéricas Estructura Evaluación 360 Evaluación de cargos Evaluación de desempeño expatriates Fall-back Filial Flow diagram Focus group FODA Forecast framework Franchising Freeze Gantt Gerente de Proceso Gestión por competencias Global strategies Global vision-local touch Globalización Guru Hacker Hands-on manager Hawthorne Herzberg High potential Holding Imagen Imperfecciones del mercado Information Age Ingeniería inversa Innovación Insourcing Integración hacia atrás Integración hacia delante Integración vertical Inteligencia Artificial Inteligencia emocional Internet inversión vs. gasto Investigación de mercado investment invoice Issues IT IT infrastructure IVA JDEdwards Job description John Kotter Junior, senior, semi-senior Just-in-time Kaizen Ken Blanchard Key issues Kick-off Knowledge management La Tercera Ola Laissez-faire LAN Server LAN-WAN Leadership Leasing Ley de Pareto Ley del 80-20 Liderazgo en costos Linux Long-term MAAN - MAPAN Mainframe Make-or-buy decision Management Management development Management summary Managerial grid Marcas blancas Market Market leader Market share Marketing directo Maslow Matriz BCG Matriz producto-mercado MBE - management by exception MBO m-business MBWA - management by wandering around Medida estratégica Medida operativa Medida táctica Mejora continua Mercados verticales Mercadotecnia Merchandising Microsoft Project Michael Porter Milestones MIS Misión, visión, valores Mistery-shopper mobile computing Modelo de 5 fuerzas Modelo de competencia ampliada Modelo Harvard de negociación multidimensional analysis Multinacional N&SM Negociación en base a principios Next steps Nicho Niveles de servicio Object-oriented programming, Solaris on-budget on-the -job training on-time Opciones OPEX Oracle Organigrama Organización horizontal Organización por funciones Organización por procesos Organización vertical OS/400 outline out-of-pocket Outplacement Outsourcing overtime overworked P&L Paradigm -shift Paradigmas Partnership Payroll Pensamiento lateral Peoplesoft Performance Pert Peter Drucker Peter Senge Philip Kotler Plan Plan de carrera Plan de cuentas Plan estratégico Plan operativo Políticas PO-purchase order Portfolio de productos Posicionamiento Presupuesto Proceso Process improvement Procurement Product life-cycle Product manager Product portfolio Productividad Producto comunicacional Producto imaginario o simbólico Productos perro, vaca lechera, estella e incógnita Productos Sustitutos Produto físico o real Project management Project review promotion Proxy server Reingeniería Remedy Rentabilidad Re-posicionamiento Restore Resumen ejecutivo Risk analysis Roll-back RRHH SAP SBU Scope Schedule Segmentación Senior management Short-term Siebel Sistema HAY Sistemas críticos Skill center SLA-Service Level Agreement Slogan SQL Staff vs. Línea Staff-meeting Start-up Status report Stephen Covey Strategic thinking Strengths Sun Solaris SWOT Táctica Tasa activa Tasa interna de retorno Tasa pasiva Task-force Teamwork Teorías X e y Tercera ola Tercerización Terms of reference Think tank Throughput TIR Tom Peters TQM Trunking Turnover Unfreeze Unidad de negocio Unix upstream-downstream (negocio petrolero) Valor agregado VAN Vantive VAT Vendors Ventaja comparativa Ventaja competitiva Virus informático Visión estratégica Visión holística Visión sistémica Web-server White collar White paper Windows NT WWW Yes-men Yuppie ( categories: Normal )
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